我們大家獻身于企業(yè)運營當中，分工不分家，發(fā)揮著不同的作用和能量。因崗位分工不同、權責重心不同、對總目標的理解和執(zhí)行，難免會參差不齊各有差異。作為部門的管理者要知行合一，最忌抱殘守缺、固步自封，更要自省短板，強化學習力。如何有序落實各項工作？淺談并與大家共勉。
一、凡事預則立，不預則廢。
首先，我們大家要深刻領會集團趙總對亞東集團經(jīng)營目標綱領規(guī)劃，領頭人的思想和規(guī)劃非常關鍵，“凡事預則立不預則廢”，在不同管理崗位上工作，我們要迅速跟進，明確范疇內(nèi)工作重點，設立階段目標和中遠期目標，以輕重緩急分解開來，分解到具體點位，分解出具體時間，就形成了工作計劃。對于工作目標的分解與設立，我們要保持“抓鐵有痕與踏石留印”的奮斗精神，在計劃的推行當中，要講求團隊的執(zhí)行效率，適當調(diào)整節(jié)奏與方法，更好的維護與落實總計劃目標的完成，達到計劃目標的完成質量。
二、三個和尚沒水喝的警示。
在工作落實當中，團隊成員越多，越要警示“三個和尚沒水喝”的道理，善用團結也要善用整治，因勢利導合理的分配與布置工作，把一個決策當成一個項目，統(tǒng)一團隊的價值觀念，人心齊泰山移，才是牽住牛鼻子控制勢態(tài)發(fā)展的法寶。也可以講，要有條理明確、條線清晰的策略或方法，把任務明確下來，讓大家知道你的布置和具體想法乃至要求，上下通透才能落實有序。
三、注重宏觀和微觀結合，才能忙而不亂。
執(zhí)行中需要加強直接過程控制，和聯(lián)動過程控制。要在細節(jié)上持續(xù)的跟進，擰住不放一抓到底，明確那天需要完成什么工作，要在什么時間和階段取得突破達到效果，同時自己要經(jīng)常檢查，計劃實施的進度和狀況，要密切關注事態(tài)發(fā)展中的偏離度，不斷進行適度修正，合理制定考核方案，這就是具體的抓落實和跟進落實。
對于階段性總結要進行會議討論，自覺和不自覺的像每天晨會一樣，當成推動工作的一種模式，取得共識，達成一致，對于員工在工作中遇到的困難，我們要多給予排憂解惑，給予提高效率的方法，提供發(fā)揮職能的平臺，指導員工的專業(yè)技能提升，榮辱與共，才可引領一個部門甚是一個團隊進步。
所以，任何事項的推進過程是一個非常復雜的系統(tǒng)工程。以嚴謹?shù)臈l理性做到胸有成竹，打好基礎，才能忙而不亂井井有條。
四、以積極的心態(tài)戰(zhàn)勝一切。
天下事也無非三種情況：不可能成、不可能不成、可能成可能不成。往往絕大多數(shù)人是第三種情況，缺乏的是“勤能補拙”和“人生在勤，不索何獲”這份毅力，因此積極與消極成為事業(yè)成敗的決定因素。
如果說：“成事在天，謀事在人”，就更應該抱有一顆積極的心態(tài)，心中有高山有目標，更要有一覽眾山小的決心，把天地的佑護轉化為精氣神的動力，形成“百尺竿頭立不難，一勤天下無難事”的局面。
