企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)經營者在經營企業(yè)的時候，首先要把“人”經營好，要引導員工把個人的價值觀與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來，激勵員工為實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標努力；要大力培育鼓勵創(chuàng)新與適應變化的企業(yè)文化，提高企業(yè)的感召力、凝聚力和向心力，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展和人才的成長。價值觀是一套關于事物、行為之優(yōu)劣、好壞的最基本的信念與判斷，是個體用來區(qū)分好壞并指導行為的心理傾向系統(tǒng)。價值觀對個體有巨大的影響，一個人進入企業(yè)，首先就會考慮該做什么，不該做什么，什么是重要的，什么是次要的……對這些問題的思考都受到個體價值觀的影響。在企業(yè)人力資源管理中，價值觀具有導向、促進、激勵等功能。價值觀能使員工認同企業(yè)的目標并為之奮斗，而不計較自己的一得一失。只有員工與企業(yè)的理念共鳴，才能長期合作，成就事業(yè)。
“物以類聚，人以群分”，文化和價值標準的認同是人才與企業(yè)合作的基礎，如果員工與企業(yè)的文化、價值標準背道而馳，就會失去相互合作的前提。在那些員工有較強奉獻精神的公司中，對員工獻身精神的培養(yǎng)，實際上在員工被招聘之前就開始了，而不是等到招聘回來之后才開始的。企業(yè)在招聘員工時，通過一些有效的篩選工具，如精心組織的面談等，了解求職者的價值觀，挑選與企業(yè)價值觀較為一致的求職者。在價值觀管理的早期階段，管理者意識到價值觀的重要性，對員工進行價值觀培訓，試圖將企業(yè)文化、企業(yè)價值觀灌輸給員工，結果發(fā)現(xiàn)價值觀培養(yǎng)并非對所有的員工都是有效的。這是因為價值觀應具有一定的穩(wěn)定性，如果員工價值觀與企業(yè)價值觀差距太大，則培訓一般不會有效，所以，價值觀管理應該在招聘時就開始，挑選那些與企業(yè)價值觀一致或相去不遠的員工。
企業(yè)招聘的原則只有一個，沒有最優(yōu)秀，只有最適合。我們只需要與公司文化協(xié)調一致、和我們同心同德，有自己個性的人。我們需要的是白頭偕老，就像一樁美滿的婚姻。
要使企業(yè)價值觀成為員工價值觀，更重要的是在任用、晉升和辭退員工等整個人力資源管理的過程中都以價值觀作為指引。企業(yè)應當建立與公司價值觀相一致的獎懲制度，以各種方式獎勵和提拔那些擁護并認真貫徹企業(yè)價值觀，在實際工作中取得優(yōu)秀業(yè)績的員工，允許員工在不違反企業(yè)價值觀的原則下大膽嘗試，允許犯錯誤；對于那些不遵循企業(yè)價值觀的員工，應該請他離開，因為他不適應企業(yè)的工作。企業(yè)中留下來的應該是與企業(yè)價值觀一致，對企業(yè)忠誠，并愿意為企業(yè)效力的員工。這些員工具有奉獻精神，而且不會輕易離開企業(yè)，這將是企業(yè)最有競爭力的武器。
對于任何一個企業(yè)而言，只有當企業(yè)內絕大部分員工的個人價值觀趨于相同時，整個企業(yè)的發(fā)展才能是良性而健康的，才能有所作為。無數例子證明，企業(yè)價值觀建設的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡。因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價值觀的建設，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價值觀。當個體的價值觀與企業(yè)價值觀一致時，員工就會把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業(yè)如果能使其價值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
企業(yè)價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)合力作用的結果。企業(yè)合力越強，所引發(fā)的活力越強。
企業(yè)是員工成長、共謀發(fā)展的大平臺。只有在價值觀思想認識上產生了統(tǒng)一，企業(yè)內部才容易形成協(xié)調融洽的人際關系，上下級之間，員工之間團結友愛，互相體貼，親密無間，消除心理上的障礙，減少矛盾糾紛，避過影響團結的暗礁，才能形成無懈可擊的群體。企業(yè)內部價值觀思想認識上統(tǒng)一后，才能產生同振共鳴，命運上互為一體，喜樂憂患相共，就是趙總所說的“命運共同體”。
